三流老板管理靠加班,一流老板管理靠尊重

来源:未知日期:2019-11-15 10:25 浏览:

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对员工来说,什么样的企业才算是好企业?

01

随着社会经济的发展,越来越多的企业,都有一个共同特点:

让员工身心俱疲。

员工每天工作时间超过10个小时,每天都忙着工作,没时间休假、没时间成长。

但是很多老板没有意识到,不是加班越多,产出越高。

现代企业大量的工作都是脑力劳动,你不能控制员工的思维。

比如一名中层管理人员,每天工作12个小时,但是你无法界定他工作8小时的产出更多还是12小时的产出更多。

所以,作为一名管理者,你需要的不是严厉的要求加班,而应该需要具备管理者思维。

02

一流的老板管理公司靠理念、靠尊重,三流的老板管理公司才靠加班、靠团建。

马斯洛有一个著名的需要层次论,人的需要分为5个层次,分别是:生理需要、安全需要、社交需要(就是不会觉得被孤立和疏远)、尊重需要、自我实现的需要。

不同层次需要可以实行不同的管理办法,以便让人们得到更多的快乐满足,管理也可以更有成效。

马斯洛需求理论

国外有个实验:

圣诞节到了,年底公司效益不错,决定给两组员工以奖励。

一组员工发了500美元奖金,让各自回家过节去了。

还有一组员工,也是500美元,但是不把钱发给他们,而是组织他们去旅游一趟,并在这个旅游的过程中吃了一顿法国大餐。

五年后,对两组员工进行回访。

那个发500美元的一组员工早把这件事情给忘掉了,但是旅游一趟并加一顿法国大餐的那组员工,每个人都记得这件事情。

如果放在国内的话,真金白银的奖励恐怕要比旅游讨喜得多。

在这个事件中,重要的不是发钱还是团建哪个更好,而是怎样用同样的钱达到更好的效果,怎样在权限范围内让员工更满意。

这是快乐管理中的大学问,也是管理者的思维模式。

03

在某学校,三八妇女节到了。

办公室手头经费不多,平均到每人头上不过几十块钱。

如果把这些钱平均发到每个人的手上,肯定会招来骂声,但是如果把这些钱买些礼物送给这些女老师们呢?

学校附近有一家花鸟市场,那里的鲜花很便宜,25元钱可以买一大把。

给每位女教职工发一束鲜花,放在自行车篮里骑回家去,感觉很受尊重。

当25元钱鲜花的效用大于25元奖金的效用,并且25元鲜花足以引起人们的小快乐的时候,记住,一定请发鲜花!

这会在人均25元钱这个约束条件下实现最大化的快乐满足。

同样的钱,却让人们获得不一样的惊喜和快乐满足,这就是快乐管理!

04

阿里巴巴董事局马云提出:要从做“最佳雇主”转为做“最具幸福感企业”。

马云认为,做最佳雇主公司,只是停留在老板“对员工不错,你要感恩”这样的浅层次上,这违背了缔造企业价值观的初衷。

阿里巴巴将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”,成为他们激发员工可持续创造力与无所畏惧的开拓精神的力量源泉。

马云说,也许我们的员工不是最有钱、不是收入最高的,但是他们在阿里巴巴工作是最有幸福感的。

他们知道自己所做的事情对社会、对家庭的影响。

阿里巴巴公司对企业文化做出了一系列的调整,从薪酬制度、事业空间、组织认同等方面专注于员工工作中的幸福感提升。

结果是,几乎每个员工都为公司努力工作,离开阿里的员工,继续围绕阿里的事业发展,这就是我们今天看到的阿里巴巴势如破竹般的全球化的迅猛发展。

在这样的一种基于最大多数人的最大幸福观的培养下,阿里人以所向披靡的工作热情,创新并回报着整个社会。

阿里公司的快速发展与这种快乐工作、帮助别人、快乐自己的系统性的快乐理念是分不开的。

快乐工作不仅对于吸引与留住人才有帮助,而且快乐工作可以激发正向情绪,焕发工作的激情与创造性,给组织带来前所未有的良好效益。

马斯洛提出的5层次需要中,生理需要是最基本的需要,也就是公司能提供的工资报酬。

但是更高的“报酬”,比如人际关系、尊重、欣赏、荣誉、信任、事业空间等,对于管理者而言可能是更加重要的。

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