找准问题,是解决企业运营管理问题的前提

来源:未知日期:2019-08-28 10:50 浏览:
随着计算机信息技术的发展,新时代企业出现了新的特点:产业碎片化,互联网加速了研发、设计、生产、营销等环节的碎片化,小规模也能获得竞争优势;各种平台成为中心,各环节外化成为平台,平台成为产业组织的中心;碎片+平台组成了生态化的产业组织方式。
 
小规模企业增多,企业之间的竞争愈演愈烈,如何在众多企业之间占据一席之地,拥有核心竞争力,成为了各个企业面临的重要问题。在这种情况下,企业的内部管理作为外部竞争的支持就显得尤为重要。
 
目前,企业的运营管理到底存在着那些问题?
 
战略规划目标不明
 
企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。
 
 
现代企业的发展呈现出多元化态势,无论是立足本土,还是立足于国外,完备的战略规划无疑是企业“谋发展、求共存”的有力法宝。当前,在多元化的市场环境下,企业战略规划问题显著,如何进一步提高企业战略规划管理,成为企业可持续发展的重要内容。
 
 
现阶段,企业运营管理中的首要问题就是战略规划目标不明。对于很多企业来说,他们没有一个明确的战略规划目标,导致了他们方向不明,就如同“脚踩西瓜皮,走哪滑哪,滑哪走哪”。
 
员工职责不清,权限不明
 
A公司是一个生产汽车零配件的中型公司,小杨在该公司从事人力资源管理工作。有一次,他到车间去察看员工的工作情况时,意外发现位于甲乙两个车间的通道里堆满了杂物和废品,很影响工作人员的行走,于是他让车间的小王负责清理时,小王却声称那不是他们车间的事,不应该让他去负责,他只管属于他们车间内部的卫生。他还说要清理也可以,但提出若增加工作量就应增加工资待遇。
 
“一个萝卜一个坑”,公司的每一位员工都要有自己相对应的职位。
“谁家的孩子谁抱走”,公司的每一位员工都要有自己相对应的职责
 
工作岗位职责和要求很不明确,没有详细的工作内容、工作说明和规范,也没有相应的成文的典章制度,员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。一方面,员工经常以不知道或不明确自己的工作为由,出现人浮于事、纠缠扯皮现象;另一方面,也有可能造成管得太多,凌驾于其他员工之上的现象。以上两个现象,无论是哪一个现象的出现,都是不利于公司的发展的。
 
不重视团队建
 
很多企业的领导者认为企业效益是第一位的, 经营管理并不是企业中最重要的工作,这种想法是本末倒置、喧宾夺主的,只有良好的经营管理才能产生良好的经济效益。
 
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。在团队建设的过程,可以帮助员工建立良好关系,有助于营造良好的工作氛围,同时团队成员相互学习取长补短,提高整体水平;参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,能创造出不同寻常的业绩。在工作中,很多工作都是需要团队合作的。例如项目实施等,这时就需要良好的团队建设。良好的团队建设能让项目实施等团队工作更有效率的完成。
 
企业运营管理作为企业生存赢利的关键要素,它决定着一个企业的市场经营成果,而发现、解决企业运营管理中的问题是实现企业发展的首要条件,只有明确战略规划目标、明确公司员工的权责、重视公司团队的建设,企业才能做大、做强,才能走得更远。
 
当然,上述提到的三点,只能说是企业运营管理中出现的最常见的问题,实际的企业存在的问题更多、更繁杂,在不断解决问题的过程中,企业也在实现发展。
 
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