老板必看:这十种人不适合做管理者

来源:未知日期:2019-11-11 09:51 浏览:

对于一家企业来说,搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。

十种不适合做团队管理者的人,对于所有企业在选择使用管理者方面应该有所启示。

1、把个人利益时时放在第一位的人。追求个人利益并没有什么过错,但是时时把个人利益放在第一位的人,一定有问题。企业不是一个人的,在任何时候的任何人,都应该把集体利益放在第一位。只在乎个人利益的人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。

2、心胸狭窄之人。只要下属犯一点小错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。管理者要有高眼界,宽胸怀,不能因为一点小矛盾就给下属穿小鞋,这样的管理者是一个不合格的管理者。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。公司不是用来建立小团队的地方,而是大家共同努力建设奋斗的地方。搞自己的小团队,会严重影响大团队的凝聚力、和谐,这样的人不适合做管理者。

4、喜欢欺上瞒下之人。满嘴跑火车没一句实话,自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。

6、做事没计划的人。做事要有计划,生活要有条理,这是一个人非常重要的处事习惯,甚至与人生的成功紧密相连。相同的道理,管理、领导企业也要有计划,如果管理者想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,会对企业的效益严重的影响。

7、做事不讲原则,随意性很强的人。任何人,在做任何事情的时候,都要有原则。一个没有原则的管理者,今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,没有一个统一的标准,而且做错事都是下属们的责任。

8、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。权力越大,责任也就越重。相同的道理,管理者拥有的权利越大,那么他对企业的责任也就越重。有些企业所谓的功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。

9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。一个情绪化的管理者,不仅自己工作效果时好时坏,更重要的是也带不好团队,影响整个团队的工作氛围。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。我们正处于互联网信息时代,不爱学习、不喜欢接受新的事物的管理者,只会固步自封,关起门来搞建设,最后的结果只能是慢慢地被时代所淘汰;相反,能够紧跟随潮流的人,一定会抓住时代的机遇,成就一番大事业。

管理者是企业的表率,企业家选人第一要看人品,第二才是专业才能,如果企业内的经营班子没有搭建好,不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等,这些好的硬件与软件落到他们手上,都是一张废纸,所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本!

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